顧客が2014年に製品カテゴリとスタイルを

そとき顧客がコア製品の核心に直面しているヴィンテージ、お薦めの老化にLEIもどのように役立ちますか？ 疑わしいです。
実際には、2012年ヴィンテージは、スーパーコピー高品質シャネル顧客が製品の最大の弱点であるが、彼の焦点は広告やマーケティングに残っている場所を知っていました。 ヴィンテージ温家宝清気質、マーケティングのオブジェクトだけでなく、「非製品」のお客様は、今日の根本的な原因に来て任意の顧客の成果だけではなく。
そこマーケティング、ない偽物スーパーブランドコピー製品があり、これはどこに顧客の最大の核心です。 しかし、本物ではない低いポイントに、真の意識があることはありません。
顧客が資金調達の新ラウンドを完了した2014年の後半、1億ドルの量。 すべての株主を通じてレイジュン投資、IDG、Ceyuan、SAIF、Qiming、テマセク、CITICなどが率いる資金調達のすべての乗客のラウンドは、ラウンドに参加したことが報告されています。 お客様の製品の設計、材料の選択、ブランドコピーレプリカ全体の生産およびサプライチェーンの効率化と品質管理の工場生産が確保されている場合にそのように、それは、資金調達の新ラウンドの完了を報告されています。
全体的に、大幅に削減し、大幅にトップに春と夏のセーターに打ち上げ目標として、単一の製品を作る、品質を向上させるための準備、のほぼ一年後、Tシャツ、シャツ、 スポーツズボンと高品質の商品のシリーズ。
顧客が、痛みの後に本当にルイ・ヴィトンコピー早期の心臓の「製品」の先頭に実質リターンであると思われます。 しかし、顧客の視点、現在の製品、すべての乗客少し離れたやり方で民間人のファッションの本質から。
どのようにする場所顧客の将来？ 誰も答えを与えることはできませんが、顧客はまだかすかな望みであり、少なくとも、落ちていません。
しかし、輝かしいからのリーダーの気質は衰退の顧客のプロセスは、ここで考えさせを見て。