メイフェア（旧PPR）コモディティグループ

まず、リストには、英国のベテランバーバリー（されたバーバリーバーバリー店の名前が1年以上開い下）、昨年の第3四半期は、売上高はかつての10週間の登場「ゼロ成長」。 前四半期では、ロレックス偽物時計バーバリーは、主にアジア太平洋地域での中国市場での売上成長で下半分以上、2011年には同じ期間に67パーセントに比べ、18％減少しました。
高級品市場のための後退でバーバリーの売上高は、昨年は「冬」の経験の高級品会社バーバリーファミリーよりもはるかに多くを負った業界の新聞出版のより多くの年で、影を落とします。
彼はLV、フェンディ、セリーヌ、マークジェイコブス、ロエベ、ジバンシーや他のLVMHモエヘネシーグループ（LVMH）のトップ道路のブランドを所有しており、今年はイタリア最大のファッショングループのケリングの名前を変更したばかりの世界のトップ2贅沢として、中国市場での最近の同時減速。
LVMH 2012年通期の利益は、総収入は281億ユーロ、19％の増加に達しました。 12％の増加が、成長率にもかかわらず34.24億ユーロの純利益は、昨年は34％でした。 その成長のスピードと強さを見ることが難しいことではありませんが大幅に削減されました。
しており、 グッチ 、ボッテガ・ヴェネタ、高級品の世界第三位の高級グループのイヴSaintLaurent他のブランドケリング2012 2012年に利益を示したが、グループの売上高は97.36億ユーロ、同期間に20.8％の増加でした。 1048000000ユーロの純利益、同期間に6.3％の増加となりました。 スーパーコピー高品質グッチブランドは比例して売上高の59％を占め、36.39億ユーロの総収入の貢献です。 ビューの1シーズンの観点から、2012年グッチの販売年の百二十から三四半期年12％、10％と7％の増加、2012年第4四半期には暖かくしてきたが

高級YSLはサンローランの名前を変更して

2013年の第一四半期、サンローランはよく、2012年度第4四半期および2012の下、近年にあってもダウンし、ルイヴィトン財布新作コピーわずか5％の成長率の四半期ごと、BV内の圧力BVの突然の出現を、16.9％の成長率でトップを出てきました年度37.1パーセントと38.5パーセントの成長率。
ファイリングショーによると、サンローランの四半期の売上高は1.27億ユーロ、18.7％の同等の収益成長率に達し、それぞれが20％を占め、ヨーロッパ、北米、アジア太平洋地域からの収入のサンLaurent42％は、日本が9％を占めました。 第一四半期では、他の領域のうち、我々は北米の堅調な伸び持っているメンズ大幅ファッション・皮革製品を高める衣料品の販売ドライバを、。 第一四半期の時点で、サンローランは98アウトレットこの四半期、9店舗の純増を共同で動作します。
エディ・スリマンがある程度サンローラン昨年の急速な成長を追加し、彼だけでなく、古いみましょうクリエイティブディレクターのおかげで、またサンローランパリの旗艦店を再設計しました。
店舗計画、サンローランに新店舗の拡大を維持しながら、他方では、元の店の新しい小売店頭の改修で。 良好なパフォーマンスケリンググループが期待を持たせる、それは10億ユーロの2020年の年間売上高に中期目標を達成する見込み。
最高経営責任者ポール・Deneveサンローランブランドの社長、計画は同時に、小売店の拡大に作られた巨大な投資は、コピーヴィトンダミエ製品の開発、製造、サプライチェーンや通信の他の側面を持っており、各製品カテゴリの技術と品質の向上に注力すると発表していないが、高度なカスタムフィールドに移動します。

ブランドコピー激安屋便利な機会あれ

ミス日の手がかりレポーターによると、昨日は数をパックブランドの「匿名」を選択し、見つかったLV、グッチ、のhermas、プラダや他の店の近くに世界貿易センターを訪問しました。
記者は「LVエピネヴァーフル」と呼ばれる新しいシーズンのハンドバッグは、ストア内の目立つ位置に配置された、ブランドコピー激安屋レプリカ財布偽物世界貿易LV店で見ました。 色は、赤、黄、オレンジ、紫と他の明るく、目を引く色をベースとするが、ロゴを絡み合っ古典的なLVの文字を見ていないが。 「これは新しい年のシリーズ、ロゴは、かなり良い販売、それほど明白である。」スタッフは、パッケージ内のプレゼンテーションを思い付きます。
記者はそのため、あまりば、ロゴをカバーすることができる。外側カバー上のボタンだけのロゴをカバー」、手のひらサイズの外部ボタンのパッケージデザインの河口にこのバッグを見ましたが、平時や友人の場合あなたがロゴを見ることができるようにあなたは、バックルしないことを選択することができ、外出。」
グッチの店では、初秋のシリーズのハンドバッグはただ唯一の "博識"人々は竹ブレスレットのデザインでそれらを認識することができ、ロゴも姿を見て記載されています。 コー​​チストアの主力製品のレガシーシリーズはまた、ブランド "ダブルC"のロゴを削除し、象徴的なキャリッジパターンが消えます。
市場
高級品の売上高は、低キーのクライアントを縮小する傾向にあります
記者は前の年に、中秋節、ナショナルデーの前夜幅広いベースの高級店売上高、今年は平凡であることが判明市場を訪問しました。 そして、ロゴ部分に関しては、今年のロープロファイルデザインは、より多くの当店はスーパー顧客に好まれています。

必要がありすすシリンダーと他の商品は

氏チーは二手の高級品店は、多くの場合、彼女は目的のスタイルを見つけることは非常に豊富であるチャンネルをサックアデペッシュコピー購入すると述べました。 「私は切手収集と同じ、シリーズ全体を収集したいです。」
新品同様古き良き？
一部使用済み製品は、カウンターの価格よりも高く、
誰かが中古の高級品店は、ノミストリートヤードセールに似ていると思った場合は、もう一度考えてみて。 顧客の一部について、その柔軟な供給路は、ライン購買個別に待ちたくないとトップの購入の実装では高級ブランド、中古の高級品店の一部として、モデルの数、あるいは百万を増加しようとしました。
武漢のレポーターは、豪華な古物商が状態の多年生不足でカウンターで3最近買収したプラチナパッケージ、このパッケージを表示するには、カウンタのVIP顧客が注文したい、$ 150,000スカーフで購入する、非VIPのお客様は、他の商品の30万元で、待ち時間が頻繁に一年以上である必要があります。
パッケージは、約80,000元カウンターで販売するが、上から下へ10万元で二手店での価格です。 ボスは、これらの3つのパッケージは、増加が車を言及するように、バイヤーはあなたがスポットを言及するために増加する必要があり、待機する、実際に新しいです、と述べました。
お店の女性は、あなたの上司は30センチメートル、サイズやワニの財布で30万元の値を予約したいと思い、サイズが原因で睡眠には大きすぎる、少し茶色の金のバックルプラチナパッケージを運ぶ撮ってみました。 上司は大胆に限り、購入者が購入を決定するため、3日間で最速は、あなたがクリスチャンディオールスーパーコピー商品を得ることができ、買い手は検査の周りグローバルに対抗できる、と述べました。
のボトルネック

る香港やGUCCIチームで作業するとき

ショッピングシーズンの終わりまでに、価格は、人々が最も懸念している問題です。 お金の商品と市内のショッピングセンターのスーパーコピーブランド激安担当者によると、レフコモールの割引が最小であるべきで、少なくとも三パーセントの割引率で商品の元の価格よりも国内ブランドの標準価格、外国ブランドと高級品ながら、価格は、購入した香港で同様の製品よりも高くありません。
すべて同じショッピングセンターとアウトレットもブランドの新しい商品の数が含まれているベースプレイ、ローシーズン割引のブランドの販売となります。
ほぼ1年の上海への李景香港。 バイヤーからのバイヤーのマネージャーに：最初は、彼女はマイナス面が変位し、移転の決定のために月の時間を躊躇し、メリットは、ジョブのプロモーションです。
李景は会社で働いていたGUCCIです。 後本土に、彼女は2ダース以上のお店への原点はGUCCIの都市を開いたとして上海に旅行する必要があります。 それぞれの場所に、李景は慎重にすべての人々のドレス市、地元料理、地元の商業施設やショッピング環境を観察しなければならなかった行きます。 各市場は彼女の予想外の違い、この複雑さのために存在し、香港で働くために彼女をもたらす完全に異なる経験です。
一年前、李景は、意思決定者を支援すに、今、彼女はすでに何品マネージャをクリスチャンディオールスーパーコピー購入する最終決定です。 プロモーションは変更GUCCIグレーター管理構造から来ています。
初期の2012年には、元のホームから中国本土へのGUCCIは、地域グレーターチャイナ、マカオ、台湾に本社を置き、同様に監督し、市場として香港で分社。

消費者団体の間に明確な区別

1960年代、ジッポーは、巻尺、キーホルダーやベルトのバックルを生成しようとしたが、その後、これらのものは廃止されています。 ジッポーはまた、ゴルフ加熱手段の生産を検討し、最終的にボールが頭にポップアップ加熱人々をヒットした場合、会社に法的責任の多くを与える、と結論付けました。
中国企業が米国のマスターズ？Bonweもその海南で2012年3月にJingdongは 5階にブランドタグカフェコーヒーショップブランドコピー専門道路の旗艦店をオープンしました。 創造の初めでは、スミス・バーニーは、ショッピングは精神的な相互作用の行為になるように、それは、消費者に新たなショッピング体験を提供することを目的とし、顧客を店に挽きたてのコーヒー、純粋な空想を提供すると発表しました。 それは南京東路の旗艦店で引けたとして残念ながらも、跡形もなく暗く、静かなコーヒーショップにタグを付けます。
だから、高級ブランド製品が追従するようにルール何延長するか、そしてどのように浮遊高級ブランドを防ぐために？
"我々は明確なアイデア、「クロスボーダー」を取得したい正確に行う人。「業界筋は、その事業範囲の拡大に会社のブランドは、ブランド拡張の選択と述べた戦略は 、理解しやすいですが、開発の利点と消費者団体については不明最終結果はあまりにも楽観的ではありません。 「例えば、ジッポー前に作られた戦略転換の広い範囲が、アイデアは、それが彼らのブランドポジショニングと漠然とした計画の失敗であるため、移行は非常に必要である、良いですが、はありません。 「
周ティンは、クロスボーダーのブランドが戦略的ステップの一連の決定を行うために、だけでなく、消費者や市場の異なる好みの数と、実際のサイズ、生産能力、ブランドのブランドの含蓄を参照してくださいする必要がありますと考えています。 「たとえば、販売する中国のブルガリのジュエリーは、その後、水だけとホテル業界をテストするために、時計を販売し、さまざまな国で、サックアデペッシュコピー高級ブランドの製品ラインを拡大することは、異なるバイアスおよび戦略的な選択肢を持つことになります。

購買経済大勢の悪い时にしようとする措置

グッチ上海区公館代表は、記者たちに、「ブランドの第3四半期の業績はよくない、たしかにも中国進出ブランドコピー専門以来初めてこんなに长时下落。しかし具体的な理由はわからないけれど、これは会社の高官を知って、発言権がなく。」
上海交通大学経済学院のぜいたく品を研究する専門家の孫教授は、今回のグッチ高位初めて認めブランドで、中国区の販売「下落」は一つの重要な信号を说明し、少なくともグッチ今回の境遇のワーテルロー少なからず。しかし确かにこれこれと中国のこの2年間の経済不況が下町の関係、何しろぜいたく品は人々の購買力と直結する一大商品別の販売は、常に経済波動の最も「きめん」の具現;一方、グッチの策略はこれも周慮:持つ歴史として蓄积の経典ブランドで、を通じてロゴ、ディスカウント・進駐アウトレットなどで「黒字」、実はかえって令ブランドの測位「曖昧化」、落ちて最も核心の纷失ブランド価値と競争力だ。「は一種の矫枉过正、いこじな策略」、孫、財テク記者は。
ほかに、孫教授は、一線のブランドは「売り上げ危機」に理性的原因を探し、「安価混戦」に参加し、分析を通じて消費者心理、ターゲットを率いて次第に趣味ブランド脱した。
　　低価格製品モデルとして代わった
一部の人は、地域レベルでの性格を分析した瀋陽ぜいたく品市場そう繁栄の原因で、彼らは东北人は、大方、性格もいいメンツ、この満足したぜいたく品は中国市場に入る際、初期の拡張顕示的な消費者のスーパーブランドコピー需要の目的だ。もこれと無関係ではないかもしれないが、あなたも無視できないこの地域の経済基盤である瀋陽経済区域を上回る規模を現在の人口が2500万人で、長い三角及び珠江デルタは、

グッチ内部の最もはげしい戦人事

ぜいたく品分野の専門家や富品質研究院長は、以前周婷ぜいたく品が相対的に閉鎖的な市場、消費者一体ブランドブランドコピー激安生産原料・ブランドだけで位置付けなど、価格とブランドのイメージを製品品質判断。「高いのが良い」のぜいたく品ブランドのパターンが成功の作動。しかし今、インターネットや情報化これまで先進、閉鎖的な情報を透明にしたが、マスコミとの質疑に赝革。
しかし周婷はまたグッチコストは24ユーロの说は正確ではない、これはだその生産の环の一つにも、多くの环のコスト計算できなかったが、これらのうち「分譲価格の原価が占める割合は小さい一定の数字」。教えて周婷北京誧、一部だけぜいたく品マーケティングコストは50% - 60%。
否認したのは、今のぜいたく品の全体の利益率の下落傾向だ。分析が、どこからか国内市場が国際市場で、ぜいたく品コストの質疑が増え、これも一つの側面から反映する消費者の理性的な傾向だ。「未来、ぜいたく品质、復帰しなければならない理性によって世界の価格の体系のバランス、そして次には万全の製品とサービスではなく、広告を爆破イベントで开。」ブランド市場周婷アドバイス。
グッチ夫婦の枠を宣言したceo Patrizio di Marcoと創意が総监Frida Giannini離職、この条のニュースはファッション圏が一気に咲いた爆破锅。
これは、04年Tom Ford锦の御辞退後、贅沢なブランドにとって、CEOと創意総監とともに退职の例は多くない。グッチは、対外発表にもかかわらず時、声明书いた伟ながら三ページも疑問が纸、返答はなかったが、例えば、立ち去っGianniniいったい、スーパーコピーブランド自らも受け身の明白な言い方しなかった。
とGiannini di Marcoに基づくとの特殊な関係上、フランス・パリの銀行のぜいたく品のアナリストは、开Solca Luca云グループは辞めてもう一つ一つを残した。

フラッシュ店で顧客のフィードバックを観察

事業の予算は影響フラッシュ店设计创意の決定的な要因だ。「もう棒のアイデアは、予算と時間の制限がある条件の下でもエルメス ショルダーバーキン通用できる設立。」「Maccari。
彼は顧客の节约を助けた秘訣はなるべくその使用周期や店舗を開設し、通常の材料の周期がより多くより耐久材料の安価だ。「それでも一部の高価な材料を使わなければならない、我々もお客様にいいたいどんな他の行事では、これらの材料」と繰り返し使用。「Maccari。
多数のとき、フラッシュ店はたしかに一种のより自由の流通方式だが、それも同じように長期的な计画とコストコントロールこそ生産−の最大化。「私信じて多くのフラッシュ店は創意段階が非常に深酒ですが、最后になる現実が多く、それがビジネスの制限」。「曾鸿。
　　明確な目標設定
と庄莹10日間のフラッシュ店が彼女の最大の収获は確認した花屋野獣派が実体店的能力。これも野獣派花屋開フラッシュ店の目的だ。
彼らは、し、インタラクティブとその10日間の売り上げの基本に覆われてそれらのコストを开店。と同じグループのJoyceさえカード仏も行った野獣派花屋——は、2013年10月にオープンした上海カード仏デパートでさえ、野獣派花屋公式を咲かせた第一家通常実体店。
「フラッシュ店の最も重要なことは、クリスチャンディオールスーパーコピー最初からの目的が明確でなければならないと思うが、君こそどうして動員できるすべての資源にこの目標だ」と話した。「庄莹。

ぜいたく品直接投資の生産や出店

と地元ブランド消費がほしい、海外消費の篠原、政府も见たい、内需促進、これは一つの大きな流れだ。現在、偽物スーパーブランドコピーバッグ激安化粧品は降税、テストの未来も他の品目にまで広げた。
数年前、イタリアラグジュアリーブランド協会(Altagamma)事務総長はArmando Branchini中国政府は、の関税減点縮小国内外の市価。彼はこのように励まして欧州の企業の中国投資を、、雇用を提供し、より多くの広报活动、中国の経済に貢献した。
関税の引き下げには一つの促進の信号が、現在の影響力は限られない、少なくとも多くのブランドの表現のように、値下げの直接的な原因だ。実際、輸入化粧品は、中国市場の価格が17%含まれた付加価値税の、5−6.5%の輸入関税および30%の消費税、関税はぜいたく品の最終価格で占める割合が小さいだけを下げ幅が大きいの「50%以上」も5%から2%に下げた。価格影響がより大の消費税、付加価値税を一時変えなかった。简単に言えば、関税、価格影響が小さすぎて、落ちてから関税割引の説はそれでは纳得できる。
「ロレアル一値下げ、我々の内部が焦り、実は値下げすること数年。」LVMHグループ系列氏メーキャップブランド赘沢な内部者は『好奇心日報記者。
実は、上場会社かどうか、これらの大たち2015年度の予算は、価格調整を突然を徹底的に予算を撹乱——お宅の初め、ブランドコピー専門投資家はいくらいくら稼いで予想は、ただ、投資家たちの予想も是非公式公約;突然、年中の世界的大ヘアピンカーブ価格調整、年末の財務結果が予想しにくい。