ルイヴィトンスーパーコピー経営して代理制を実行し

この会社が発売した後にすぐ現れるのが弱気であります。それは初日を発売して株価が破れていて出して、その後いっしょに下落して、今年8月30日、株価はすでに21.39元下落して、歴史の最安値を作ります。ルイヴィトン当日に作った64.58元の最高な株価を発売することと比較して、1年半近く発売して、株価はすでに暴落して6割を越えます。
　　株価は最安値の背後を作って、会社の今年上半期の業績も連続して２つの四半期下がります。その原因を追求して、服装の業界の全体の立場がよくない以外、また森馬のアパレルの利潤モデルと関係があります。
伝統の服装と異なって企業の重い資産モデルを作って、大衆の休むアパレルのブランドの森馬のアパレルをて、会社は工場がなくて、製品はすべてアウトソーシングを生産して、この軽い資産の経営パターンはずっと森馬のアパレルの先天的な優位です。
　　2011年末まで、会社の商店の数量は7000余り家に達して、その中の直販の店は7%~8%占めて、約500社；加盟店の約6500社。
　　森馬のアパレルは数年間能力のより強い代理制を複製して急速に拡張することによっていることがです。しかし規模が拡大した後に、このモデルの弊害もはっきりと現れることを始めます。
　　一方、端末のルートを捉えるため、ルイヴィトンスーパーコピーブランドの商的森と馬にしてルート商に様々で優待的な条件をあげなければならなくて、これらは全てその利潤を浸食します。北京の西単森馬専売店の1名の従業員は、あるルート商の社会的地位は億を過ぎて、日比べることを過ぎてブランドの悪くなさをして、“ルート商はブランド商を制御して、あるいは少なくともブランド商と平等で、(後者)どのように超過利潤があることができますと記者に対して漏らしています。”
　　一方、商あるいは代理店のに加盟して