coachです最も主要な北米本土市場戦略

coachのその14年度報告によると、通期の販売净额は前年度の50 . 8億ドルに比べ5 %減48.1億ドルで、プラダスーパーコピー純利益は,前年度の10億7000万ドルから8 . 70億ドルだった。定数別のレートで換算すると、通期の売上高比3 %増となった。
业绩が落ち込んでに直面して、coachは、6月披露された。一つの全般的な長期戦略企画が始動業務より新しいcoachブランドに発展した戦略本を保護するため、業務の伸びや維持業種がリードしている。victor luisは、会社の「して主に転化して措置を取ると推進戦略のプロセスを展开ブランドに転化しての旅の実践段階だ」と話した。
にもかかわらず、)が2014年通期の販売を11 %下落し、同じ店販売2桁下落、coach中国市場は特に際立っ、年間売り上げ増25 %から5 . 45億ドルで同店販売二桁成長を続けている。
実際、他の贅沢なブランドをcoachアジア地域では、特に中国脚光を浴びても、lew frankfortを可能にした。彼は就任coach会長兼ceoの後、锐いにつかまってアジアの潜在的な爆発の市場を積極的に開拓をねらい、アジアの生産基地を合理的に作成した相応の戦略。今年6月28日、coach、ブランド財布コピー中華地区(含奥地、香港・マカオ)を含めて計門153軒で、このうち134間の分布は中国本土の53の都市となった。